Krachtlijnen voor het beleid voor de bestuursperiode 2026-2031

BESTUURSAKKOORD

VOORAFGAAND

Scherpenheuvel-Zichem is de maatschappelijke motor die mensen inspireert en verbindt. We gaan naar een duurzame samenleving waar het aangenaam wonen, werken en vertoeven is. Samen geven we de lokale gemeenschap vorm en creëren we kansen tot ontplooiing en groei. Scherpenheuvel-Zichem ademt natuur en cultuur. Iedereen komt hier thuis.

We formuleerden deze missie reeds eerder en kan als accuraat beschouwd worden. Volgende visie werd daaraan verbonden:

Als toekomstgerichte organisatie dragen we de waarden rechtvaardigheid, toegankelijkheid en professionaliteit hoog in het vaandel. We streven naar duurzaamheid en voortdurende verbetering. We realiseren een gezonde financiële situatie met optimale inzet van middelen. Het bestuur en de medewerkers creëren een positieve organisatie waar respect voorop staat en iedereen zich goed voelt. Samen met onze partners zorgen we voor een kwaliteitsvol aanbod dat afgestemd is op verschillende doelgroepen. We zetten in op sociaal engagement en betrekken onze inwoners. Samen zijn we sterk.

Dit ideaalbeeld van onze organisatie voor de toekomst bevat alle sleutelwoorden voor wat we op lange termijn willen bereiken. Echter willen we meer nadruk leggen op communicatie en burgerparticipatie – belangrijke middelen tot het bekomen van een optimale dienstverlening.

De bovenstaande uitgewerkte visie willen we bekomen via volgende aandachtspunten en krachtlijnen die van Scherpenheuvel-Zichem een veilige, warme, leefbare en bruisende baken maken t.b.v. alle inwoners, organisaties, verenigingen en ondernemers.

Als lokaal bestuur zijn we verbindend, toegankelijk en geëngageerd.

SZ INVEST

Gebouwen en terreinen zijn belangrijke hulpmiddelen om een kwalitatieve dienstverlening aan te bieden. Om performant te zijn, vragen ze om permanent onderhoud. We zetten verder in op een efficiënt gebruik ervan en streven naar verduurzaming. Niet-strategische gebouwen en terreinen worden verkocht.

De voorbije legislatuur werd heel wat geïnvesteerd in de herlokalisatie van diensten om een betere dienstverlening te kunnen aanbieden. Denk daarbij aan de bundeling van vrijetijdsdiensten in gc den egger of de verhuis van de sociale dienst naar het stadhuis. De nodige ingrepen werden daartoe bewerkstelligd. Een structureel en tijdig onderhoud van gebouwen is voortdurend nodig. De nodige stappen werden hiertoe gezet. De nodige contracten qua keuringen, brandveiligheid, … werden geactualiseerd of uitgebreid.

De grote krijtlijnen werden de voorbije legislatuur reeds uitgezet.

We voorzien volgende investeringen:

Het vernieuwen van de HVAC – installatie in gc den egger om tegemoet te komen aan de problematiek van oververhitting en strengere milieunormen qua ventilatie en CO2.

Fase IV Sporthal Scherpenheuvel – vernieuwen cafetaria en inkom (schrijnwerkerij).

Nieuw stadsmagazijn Weg Messelbroek.

De herlokalisatie van de lagere scholen m.n. de vestigingen Zichem en Keiberg tot realisatie van een nieuwbouwproject inclusief BKO.

Een nieuwe turnzaal voor THOR op de site sporthal Averbode.

De realisatie van kunstgrasvelden.

De realisatie van een StadSZpark inclusief skateterrein, speeltuin, hondenlosloopweide,…

Infrastructurele noden/plannen politiezone en hulpverleningszone Oost-Brabant.

Voorbereiding nieuw administratief centrum.

Restauratie kerk Zichem (mits middelen van Vlaanderen komen).

We engageren ons om ook oplossingen te vinden voor toekomstige problematieken binnen het huidige aanbod om recreatie en vrijetijd te waarborgen. Voorbeelden zijn:

Jeugdhuis ’t Perron

Danszaal Optimi

Familieheem Schoonderbuken

Gevechtssportzalen

Hondenschool Op ’t Hof

Hart voor Mensen/Voedselbank

Bij jeugdwerkingen willen we een partner zijn om de nodige nieuwe infrastructuur te bewerkstelligen door het bouwfonds (tot 350.000,00 €) uit te breiden. Bestaande infrastructuur helpen we mee energiezuinig te maken via het energiefonds.

De haalbaarheid van eventuele aankoopdossiers wordt van bovenvermelde casussen in kaart gebracht. Het kerkenbeleidsplan biedt daarbij kansen en opportuniteiten. De herbestemming van kerken kan ook een oplossing bieden voor een erfgoedhuis en -depot.

We staan voor een inclusief en laagdrempelig onderwijs zodat elk kind in Scherpenheuvel-Zichem de kans krijgt om op te groeien in een stimulerende leeromgeving. Duurzame en pedagogisch verantwoorde projecten worden bekeken om dit te bewerkstelligen. We zetten de nodige stappen voor de realisatie van een nieuwe lagere school en BKO in Zichem. Het lokaal bestuur neemt ook reeds maatregelen voor het vernieuwen van de oude vleugel van ’t Steltje. Een subsidiedossier bij AGION zal worden ingediend opdat we in een volgende legislatuur optimaal kunnen genieten van Vlaamse middelen.

Er wordt werk gemaakt van de herziening van het RUP zonevreemde recreatiegebieden.

PROPERE STAD

We zetten optimaal in op orde en netheid. De uitstraling van de verschillende dorpskernen moet op deze manier worden geaccentueerd.

Er zijn vele elementen die een stad aantrekkelijk maken voor zowel haar inwoners, verenigingen en ondernemers alsook voor bezoekers. Het landelijke en groene karakter van Scherpenheuvel-Zichem, haar toeristisch potentieel en de verwevenheid met hooggewaardeerd religieus erfgoed maken onze stad uniek. We zetten onze stad letterlijk in de bloemetjes. Ook de fontein in Scherpenheuvel zal opnieuw water spuwen.

Openbaar domein

We gaan voor een propere stad waar orde en netheid heerst voor en door onze inwoners, verenigingen en ondernemers en waarbij we fier alle bezoekers mogen ontvangen als culturele en toeristische gaststad.

Dit vraagt inspanningen van ieder van ons, engagement maar ook een ontradend beleid. Sluikstorten en zwerfvuil worden kordaat aangepakt. Een mentaliteitswijziging is nodig om dit te bewerkstelligen – preventie en sensibiliseren zijn eerste hulpmiddelen; ook GAS-boetes en de inzet van camera’s helpen om te handhaven.

Het vrijwilligersnetwerk ‘Mooihouders’ blijft een belangrijk initiatief dat we blijvende stimulansen en ondersteuning geven om het openbaar domein schoon te houden.

In samenwerking met OVAM werd een plan opgemaakt voor het plaatsen van vuilbakken en hondenpoepbuizen. Dit plan wordt verder geëvalueerd en waar nodig wordt bijkomende infrastructuur voorzien.

Het openbaar domein dient toegankelijk te zijn opdat mensen gemakkelijk door de stad kunnen bewegen. Ook voor mensen die minder mobiel zijn.

Infrastructuur

Een optimaal beheer en onderhoud van onze infrastructuur is cruciaal om de aantrekkelijkheid van onze stad te garanderen. Investeren in het wegenis- en rioleringsnetwerk, in veilige fiets- en voetpaden, het tragewegennetwerk en in onze gebouwen zijn een hoofdtaak van het lokaal bestuur.

Onderhoud van wegen, fiets- en voetpaden

We willen verder werken aan het investeringsprogramma dat reeds werd ingezet ten behoeve van veilige en goed onderhouden wegeninfrastructuur. Het buitengewoon onderhoud ervan zal jaarlijks op de agenda geplaatst worden. Het omvat herstellingen van beton- en asfaltwegen, fiets- en voetpaden, boordstenen, klinkerverhardingen, wegmarkeringen,

De fietspaden die gelegen zijn op het bovenlokaal functioneel fietsnetwerk zijn in goede staat. Echter zijn er fietsverbindingen die hiervan geen deel uitmaken en in slechte staat verkeren. We brengen deze in kaart en proberen te zorgen voor de nodige herstellingen of vernieuwingen.

Ook onverharde wegen vragen aandacht gezien langdurige periodes van regen omwille van de klimaatsverandering. Voor het onderhoud ervan wordt er samengewerkt met een externe aannemer.

Riolering

De rioleringsprojecten die reeds in opmaak zijn worden verder opgepakt in samenwerking met rioolbeheerder Riopact. Concreet gaat het om volgende projecten:

Averbodeweg/Vorststraat

Vinkenberg

Martensstraat/Mortelbroekstraat

Nieuwstraat/Langestraat

IJsbergstraat fase 3

Kleinschalig wonen – Weg Messelbroek

Frans Smeyersstraat/Ballaarstraat

Ernest Claesstraat

Grachten

Het onderhoud van (baan)grachten zal de komende jaren sterk aan belang winnen, ook in de strijd tegen lokale wateroverlast. Daar waar gescheiden riolering wordt aangelegd, zal het regenwater meer en meer moeten worden afgeleid naar plaatselijke grachten. Een grachtenplan zal stelselmatig worden opgemaakt waarbij grachten van algemeen belang worden aangeduid en vastgelegd. Er wordt o.a. ook bepaald hoe en met welke frequentie de desbetreffende grachten zullen worden geruimd. In kader van onze waterbeheersing worden bestaande erosieprojecten verder afgewerkt en wordt er ingezet op detectie van nieuwe erosieproblemen waar de nodige maatregelen en acties tegenover zullen worden gezet.

Groenonderhoud

De eigen groendienst blijft de belangrijkste schakel om orde en netheid te bewerkstelligen. Omwille van steeds strenger wordende wetgeving op het vlak van waterhuishouding bv. zal de groeninfrastructuur toenemen. We voorzien dan ook extra handen via sociaaleconomische partners om de groendienst bij te staan.

Ook de begraafplaatsen verdienen onze bijzondere aandacht. Het worden serene en groene bakens van rust met minder verharding, die het onderhoud ervan vergemakkelijken. De gerichte hervormingen die we doorvoeren moeten ervoor zorgen dat onze begraafplaatsen het volledige kalenderjaar lang te onderhouden zijn. Daarbij streven we ook naar een optimale toegankelijkheid voor iedereen.

Omgeving

Een vernieuwde ruimtelijke ordening moet een antwoord bieden op de uitdagingen van de toekomst. Inzake wonen werd het Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan (GRSP) in de vorige legislatuur aangepast om duurzaam om te springen met open ruimtes en te verdichten waar kan. Er werd duidelijk afgelijnd waar welke bouwvormen en -volumes mogelijk zijn. Ook mobiliteitsvraagstukken werden hierop planmatig afgestemd waarbij de stationsbuurten en de belangrijkste dorpskernen worden voorzien van Hoppinpunten.

De definitieve goedkeuring van twee RUP’s (ruimtelijke uitvoeringsplannen), m.n. het RUP wonen en het RUP Scherpenheuvel centrum, vormen belangrijke beleidsdocumenten die onze stad een planmatige en duurzame oplossing bieden inzake (betaalbaar) wonen en ruimtelijke ordening, sturend voor de stijgende bevolkingsgroei.

IT’SZ ALIVE

Scherpenheuvel-Zichem als handelsmerk (brand).

Het aantrekkelijk maken van onze stad gaat hand in hand met het creëren van bedrijvige kernen. We hebben vele troeven in handen. Een stad die doordrongen is van religieus cultureel erfgoed, waar niet alleen ‘De Witte’ thuis is maar ook wordt gekenmerkt door haar groene karakter. Op deze twee pijlers wordt dan ook inzet.

Toerisme

We willen groepsbezoeken verder stimuleren door de samenwerking met de gidsen te optimaliseren en ook te digitaliseren. Het vraagt tevens aandacht voor mobiliteit. Autobussen moeten zich makkelijk een weg kunnen banen op de toeristische as met aangepaste parkeermogelijkheden.

Ook de individuele toerist is welkom waarbij beleving centraal staat. Het uitwerken van themaroutes, specifieke activiteiten, het promoten en updaten van onze erfgoedwandelingen, het aanbieden van digitale belevingen, … staan geprogrammeerd. We profileren ons als moderne toeristische stad met voldoende laadpunten die vooreerst onze inwoners bedienen maar ook de bezoekers van onze stad.

De monumentale kerken blijven hun rol als spiritueel centrum behouden; alsook hun toeristische kracht. Herbestemmingen van kerken kunnen het lokaal erfgoed huisvesten en het toerisme kracht bijzetten. Ook voor de eigen inwoners blijft het conserveren van lokaal erfgoed belangrijk en accentueert het onze eigenheid. Het kerkenbeleidsplan kan daartoe oplossingen bieden.

We blijven Scherpenheuvel-Zichem ook uitdragen als wandel- en fietsparadijs. Wandelen of fietsen langs de Demer, doorheen de Merodebossen of langsheen alle toeristische trekpleisters, … het is en blijft een lust voor het oog. We voorzien voldoende rustpunten met banken en kleine speelse elementen voor kinderen langs deze routes. Meer fietsstallingen en oplaadpunten voor fietsers zijn een must.

Scherpenheuvel-Zichem, gelegen in het hart van het Hageland, is uiteraard een aantrekkelijke bestemming, ook voor diegene die reizen met een mobilhome. We zorgen voor een breder onthaal en meer mogelijkheden voor het campertoerisme met de nodige water- en elektriciteitsvoorzieningen. We promoten ook andere overnachtingsmogelijkheden zoals B&B’s.

Lokale economie

Ondernemers laten onze stad bruisen maar staan voor heel wat uitdagingen. We reiken de hand uit naar onze ondernemers. We willen hen ondersteunen en stimuleren daarom extra activiteiten om meer beleving te bekomen. Interactie en overleg zijn nodig om dit te bewerkstelligen. Een ondernemingsraad, als netwerk - en adviesorgaan, wordt daartoe opgericht. Ook een ondernemerscafé kan helpen om te netwerken.

Een degelijk horeca- en middenstandsbeleid is slechts mogelijk wanneer ook de dienst economie groeit om te coördineren, te informeren en te organiseren. In samenwerking met de dienst communicatie wordt verder gewerkt aan citymarketing en branding. Digitale borden in het straatbeeld helpen onze activiteiten in de kijker te stellen t.b.v. onze ondernemers, verenigingen en inwoners.

Verenigingsleven

Verenigingen vormen de hoeksteen van onze lokale samenleving. Ze zijn broodnodig om vele beleidsdomeinen kracht bij te zetten. We blijven een noodzakelijke partner waarbij we instaan voor het faciliteren van gebouwen en financiële ondersteuning bieden voor het garanderen van de werkingen over de verschillende doelgroepen heen.

Het uitwerken van meer performante subsidiekanalen, het optimaliseren van het vormingsaanbod en het efficiënt aanbieden van infrastructuur zijn doelstellingen die we vooropstellen. Daarbij is de inbreng van elke adviesraad cruciaal.

Vrijetijdsaanbod

Den egger is de baken bij uitstek van ons culturele programma waarmee ook bovenlokaal hoge toppen worden bereikt. Een kwalitatief en kwantitatief vrijetijdsaanbod blijven we vooropstellen. We dragen cultuur en tradities verder uit en ondersteunen bestaande initiatieven, moedigen nieuwe ideeën aan en werken actief samen met verenigingen, ondernemers en inwoners om beleving en verbondenheid te bevorderen in elke deelgemeente. Er wordt actief bijgedragen tot het economische weefsel door het organiseren en promoten van events waar onze ondernemers actief aan deelnemen. Ook binnen het domein ‘Sport en Jeugd’ worden de nodige initiatieven voorzien om tegemoet te komen aan de noden en uitdagingen van deze tijd. Zo maken we onze stad aantrekkelijk voor jonge gezinnen, senioren, sportievelingen, jeugd en (startende) ondernemers.

SOCIALE STAD

Het sociale beleid blijft integraal deel uitmaken van onze meerjarenplanning waarbij een betere levenskwaliteit voor elke burger wordt vooropgesteld. Bovenlokaal samenwerken zoals bv. binnen de Eerstelijnszone Demerland blijft belangrijk.

We blijven actor als warme maaltijdbezorger en voorzien een uitgebreide thuisdienst voor de meest kwetsbaren. Als faire stad blijven we ook solidair met de rest van de wereld.

Arbeid is fundamenteel voor sociale integratie, persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke samenhang. Door toegang tot werk kunnen mensen in hun basisbehoeften voorzien, wat de sociale ongelijkheid en kansarmoede verlaagt. Samen met onze partners activeren we zoveel mogelijk inwoners en/of cliënten. Dit kan gaan van sociale activering tot activering op de reguliere arbeidsmarkt.

Ontmoeten centraal

We werken initiatieven uit die vereenzaming tegengaan, verbondenheid bevordert en grijpen daarbij de kans om het aanbod binnen de ouderenzorg en hulpverlening verder te promoten. Onder de noemer: ‘We komen naar je toe’ plaatsen we ontmoeten centraal. Ook begraafplaatsen zijn een belangrijke ontmoetingsplaats – we bieden een stille en groene oase aan als rustplaats waar ook plaats is voor troost en ontmoeting. Nieuwe inwoners zullen we warm onthalen.

Gezondheidsbeleid en gelijke kansen

We bevorderen de gezondheid van onze inwoners zowel op fysieke als mentale wijze. Dit gebeurt in samenwerking met gespecialiseerde organisaties en met een bijzondere aandacht voor kwetsbare doelgroepen zoals jongeren, ouderen en kansengroepen. We nemen deel aan specifieke campagnes en activiteiten gericht op verschillende thematieken.

De welzijnsraad houdt vinger aan de pols en volgt het gezondheids- en inclusiebeleid op met oog voor de meest kwetsbaren binnen onze maatschappij.

We bouwen ook aan een sterk netwerk voor anderstalige nieuwkomers. We willen verenigingen stimuleren om nieuwkomers te betrekken bij hun vereniging. Op die manier bevorderen we het taalgebruik. De bibliotheek kan hier ook een rol opnemen om een sociaal netwerk uit te bouwen.

Armoedebestrijding

Het lokaal bestuur blijft een actieve en betrouwbare partner voor de meest kwetsbaren. Daarom blijven we initiatieven zoals ‘Houden van Mensen’ (voedselbank) ondersteunen.

Het aanbod aan sociale woningen dient geaccelereerd te worden waarbij een specifiek aanbod wordt gecreëerd voor grote gezinnen en voor alleenstaanden. Samenwerken met KANVAZ is in deze belangrijk om het Bindend Sociaal Objectief te halen.

Jongerenwelzijn

Kind- en jeugdvriendelijkheid wordt algemeen beschouwd als een graadmeter voor de kwaliteit van het beleid in een stad of gemeente.

Een lokaal bestuur staat immers het dichtst bij de jongeren en hun verenigingen. Meer participatieve inbreng moet onze stad een kind- en jeugdvriendelijk label bezorgen.

We denken verder aan een versterking van de jeugdraad, een jongerendag en een grotere betrokkenheid van jongeren die niet tot een jeugdbeweging of sportclub behoren (niet georganiseerde jeugd). Met het oog op mentaal welzijn willen we nog meer ‘outreachend’ werken (cfr. Sharplink!).

De rol van de jeugdhuizen wordt verder afgestemd en moeten een baken vormen voor ontmoeting en sociale verbondenheid. Ook het onderwijs draagt bij tot het welzijn van onze kinderen en jeugd. We bevorderen de samenwerking tussen de verschillende netten in het algemeen belang van hun welzijn. We blijven volwaardige buitenschoolse kinderopvang garanderen met de nodige flexibiliteit opdat ouders werk, gezin en vrijetijd beter op elkaar kunnen afstemmen.

Ook het speelweefselplan kan sterk bijdragen aan het welzijn van kinderen en jongeren omdat het doelgericht inzet op hun recht om te spelen, ontmoeten en bewegen in een veilige, toegankelijke en stimulerende omgeving. Het is een aantrekkingspool voor jonge gezinnen om zich in de publieke ruimte te bewegen. Het gaat niet alleen om speeltuinen, maar ook over hoe veilige routes, pleinen, parken, … worden ingericht. Het reeds opgemaakte speelweefselplan blijft een belangrijke leidraad.

Seniorenwelzijn

De thuiszorgdiensten bieden de nodige ondersteuning wat betreft persoonlijke verzorging, huishoudelijke taken en administratie. We faciliteren fijne dagbestedingen, al dan niet in samenwerking met andere instanties zoals woonzorgcentra,…

De seniorenraad vertegenwoordigt en adviseert alle senioren van de stad Scherpenheuvel-Zichem. We stellen ontmoeten centraal, nemen een actieve rol op tegen vereenzaming en bevorderen de samenwerking tussen plaatselijke seniorenverenigingen. De seniorendagen en Cultuur om 14u.00 in gc den egger blijven we consequent aanbieden.

NABIJE STAD

Dienstverlening

Het lokaal bestuur staat ten dienste van al haar inwoners waarbij een adequate en gerichte dienstverlening wordt vooropgesteld. We zijn een stad van de toekomst en maken ons klaar voor een doorgedreven digitale wereld. Echter zijn we sociaal en zorgen we ervoor dat ook mensen die hier minder vertrouwd mee zijn, terecht kunnen bij onze diensten.

Het (digitale) afsprakensysteem blijft veelal behouden; evenwel moet er gestreefd worden naar een gezonde mix met ook vrije inloopmomenten. We versterken op die manier de bereikbaarheid van onze diensten. Ditzelfde inzicht kan en moet gelden voor onze politie(wijkpost).

Participatie

Inwoners worden actief sterker betrokken bij het beleid opdat meer draagvlak en meer verbondenheid ontstaan. We engageren ons om voor belangrijke dossiers die enige impact hebben in de toekomst – participatie te voorzien. We verruimen daarmee het principe van de verschillende adviesraden maar achten ook hun inzichten belangrijk om beleidsdoelstellingen te bereiken.

Communicatie

Communiceren vinden we een transversaal aandachtspunt binnen deze beleidsperiode. We communiceren datgene wat we doen of niet doen en waarom. We zetten in op verschillende kanalen waarbij zowel het stadSZmagazine als alle digitale kanalen optimaal benut worden.

We focussen ons op gebruiksvriendelijkheid, toegankelijkheid en performante informatie. Ook digitale borden in alle dorpskernen zullen bijdragen bij tot het vinden van informatie.

Vrijwilligersbeleid

Vrijwilligers zijn het kloppend hart binnen de eigen organisatie en ook van onze verenigingen. Ze verdienen onze aandacht gezien hun inzet maar vooral de schaarste ervan. We werken daarom aan een toekomstgericht vrijwilligersbeleid waarbij bovenlokale en lokale middelen worden aangewend. Enkel door de inzet van vrijwilligers worden activiteiten en werkingen gegarandeerd en dragen deze bij tot een optimale beleving en dynamiek van onze stad in al haar facetten.

We willen dan ook een duidelijk kader creëren waarbij coaching, vorming en ook (financiële) erkenning centraal staan. Een vrijwilligersloket kan helpen nieuwe mensen aan te trekken.

Dierenwelzijn

We zijn trots op de titel diervriendelijke stad en die willen we in de toekomst behouden en nog verder versterken. We plannen een echte Dag van het Dierenwelzijn in. We blijven onze erkende dierenasielen volledig ondersteunen opdat zij hun waardevol werk kunnen verderzetten. Ook het zwerfkatten- en wilde duivenproject blijven we actief verderzetten.

SAFETY FIRST

Investeren in veiligheid blijft een belangrijk actiepunt binnen het beleid. Scherpenheuvel-Zichem is en blijft een relatief veilige stad. Slechts 6% van de bevolking geeft aan zich onveilig te voelen.

De politie blijft haar rol opnemen binnen de meergemeentezone Demerdal-DSZ en garandeert ons de best mogelijke weg naar veiligheid en dienstverlening. Een goed uitgerust korps met performant materiaal en huisvesting zijn daarbij cruciaal. Deze legislatuur worden nieuwe huisvestingsmogelijkheden bekeken voor zowel Diest als Scherpenheuvel-Zichem, waar onze stad bijdraagt aan de investeringsenveloppe.

Regelmatige controles in het verkeer, de inzet van permanente interventieploegen en de wijkpostwerking moeten veilige buurten, veilige openbare plaatsen en een veilig verkeersgevoel bewerkstelligen. De omgeving van alle onderwijsinstellingen krijgt daarbij onze bijzondere aandacht.

De inzet van mobiele camera’s voor nummerplaaterkenning wordt uitgebreid en wordt er nagedacht om meer, al dan niet vaste camera’s, in te zetten op plaatsen waar op geregelde tijdstippen overlast heerst. Dit helpt bij het beveiligen van evenementen, het aanpakken van lokale drugsproblematiek of fenomenen als sluikstorten of diefstallen te bestrijden.

Meer blauw op straat is onze visie. Alsook een meer directe toegankelijkheid voor bepaalde vormen van politionele dienstverlening.

De GAS-reglementering blijft een belangrijk middel om allerlei vormen van overlast te handhaven en zal onverkort worden toegepast.

Ook onze eigen preventiedienst zetten we actief in om bepaalde problematieken aan te kaarten, te sensibiliseren of om oplossingen aan te bieden. Specifiek willen we één voorbeeld aanhalen. Hoewel AED’s niet verplicht zijn, moeten ze gezien worden als een essentiële veiligheidsvoorziening. We zetten dan ook in op de strategische plaatsing van extra AED-toestellen.

Naast politie staat ook een adequaat brandweerkorps klaar voor de veiligheid van onze inwoners. Scherpenheuvel-Zichem maakt deel uit van de hulpverleningszone Oost-Brabant waar vooral vrijwillige brandweerlieden de dienst uitmaken. Hun engagement is onvoorwaardelijk en onmiskenbaar voor onze stad. De zone kent vele uitdagingen waar we als lokaal bestuur, samen met de andere steden en gemeenten, een gepast antwoord moeten bieden. De nodige financiële middelen worden ter beschikking gesteld om deze waardevolle dienstverlening alle garanties te bieden.

Mobiliteit en verkeersveiligheid gaan hand in hand. We zetten in op de actualisatie van het huidige mobiliteitsplan met een bijzondere aandacht voor de snelheidsregimes en wegencategorisering; alsook voor het grotendeels afschaffen van de voorrang van rechts. Ook het parkeerbeleid wordt gereviseerd en aangepast aan de stedenbouwkundige ontwikkelingen en huidige probleemstellingen rond gemotoriseerde voertuigen anders dan personenwagens. De aanpak van het doorgaand zwaar verkeer wordt bekeken om dit te beperken doorheen de verschillende dorpskernen van onze stad. De verkeersveiligheid rondom scholen blijven we monitoren. We stellen de zwakke weggebruiker steeds centraal.

In samenwerking met Fluvius zetten we in op een versnelde verledding van onze openbare verlichting, waardoor deze ’s nachts niet langer gedoofd wordt maar gedurende de volledige nacht zal blijven branden.

PROFESSIONELE STAD

Een lokaal bestuur kent vele taakstellingen, die vaak ook bovenlokaal worden opgelegd. De zogenaamde ‘autonomie’ van lokale besturen wordt door hogere overheden vaak aan banden gelegd. Het Vlaamse Gemeentefonds legt niet voor iedere burger een even groot ei. Sommige steden kunnen met evenveel of minder eigen belastingen grotere omeletten bakken.

Onze stad kent dan wel vele rijkdommen, we zijn vaak ook arm. Arm in die zin dat we vrijheid missen om een degelijke KMO-zone bijkomend aan te snijden om enerzijds ondernemerschap te behouden en verder te stimuleren; anderzijds om werkgelegenheid te creëren en de vruchten daarvan te plukken.

De gevolgen van zowel het federale als Vlaamse regeerakkoord zijn nog niet volledig gekend maar we moeten vrezen voor tal van negatieve consequenties voor de lokale financiën. Ook de geopolitieke onzekere tijden hebben mogelijks een negatieve economische weerslag waarvoor we beducht moeten zijn, zeker in een context waar we als stad geld lenen om investeringen te financieren.

We zijn ons ervan bewust dat de schuldgraad opnieuw zal stijgen daar we resoluut kiezen voor gerichte investeringen die onze stad nodig heeft om de dienstverlening voor de burgers te verbeteren. We willen daarbij benadrukken dat het geenszins de bedoeling is om hiervoor de belastingen te verhogen. Ons ultiem streefdoel: een stad waarin elke inwoner zich goed voelt en tevreden is over het beleid. We maken gebruik van alle mogelijke subsidiekanalen.

Een optimale organisatiecultuur is voor ons belangrijk om kwaliteit te bieden. We werken daarvoor aan een goede afstemming tussen politiek en administratie. Maar ook welzijn op het werk wordt hoog in het vaandel gedragen. Tevreden werknemers zijn ambassadeurs van de stad en een garantie voor een goede dienstverlening.

TRANSVERSALE AANDACHTSPUNTEN

Duurzaamheid

Duurzaamheid is een transversaal gegeven omdat het begrip zich niet beperkt tot één sector of beleidsdomein. Het maakt integraal deel uit van alle aspecten van het beleid en onze samenleving. Duurzaamheid bevordert de samenhang tussen beleidsdomeinen en creëert schaalvoordelen. Door duurzaamheid centraal te stellen maken we onze stad toekomstbestendig en ook meer weerbaar tegen toekomstige uitdagingen zoals extreme weersomstandigheden, energieschaarste, … We stellen ons tevens in regel met richtlijnen rond duurzaamheid die vaak ook door hogere overheden worden opgelegd.

Duurzaamheid bevordert ook de samenwerking tussen de diensten, burgers, bedrijven en organisaties. Door het als een gezamenlijke, overkoepelende doelstelling te hanteren, kan onze stad rekenen op een breder maatschappelijk draagvlak. Het is kortom geen apart beleidsdomein dan wel een noodzakelijke leidraad voor het beleid in Scherpenheuvel-Zichem.

Onze stad kan zo evolueren naar een leefbare, veerkrachtige en rechtvaardige gemeenschap voor huidige en toekomstige generaties.

Samenwerking

Samenwerking vormt de hoeksteen van het beleid binnen Scherpenheuvel-Zichem gezien de vele uitdagingen voor ons lokaal bestuur. Je kan het niet in je eentje. Een gezamenlijke en gecoördineerde aanpak is nodig waarbij verschillende partners hun expertise, middelen en netwerken bundelen. Samenwerking stimuleert creativiteit en leidt tot veel vernieuwende oplossingen binnen één organisatie. Het bevordert sociale cohesie en gemeenschapsvorming, wat leidt tot meer solidariteit en een grotere leefbaarheid. Samenwerken maakt ons veerkrachtiger en flexibeler en bouwen op die manier aan duurzame netwerken. Het is kortom een noodzakelijke strategie voor een goed lokaal bestuur.

Communicatie

Transparante en duidelijke communicatie versterkt het vertrouwen van inwoners in het lokale beleid. Burgers dienen te weten wat er gebeurt, waarom beslissingen worden genomen en hoe ze betrokken kunnen worden. Het is duidelijk dat er over projecten efficiënt gecommuniceerd dient te worden om verwarring en onnodige klachten te vermijden. Een goede communicatie draagt bij tot onze dienstverlening waardoor overbelasting van onze diensten wordt vermeden. We maken ons sterk dat bij crisissen (zoals stormschade, wateroverlast, …) een snelle communicatie tot stand komt waarbij tijdig informatie wordt gegeven aan de bevolking. Onze communicatie bepaalt ons imago. We gaan dus voor een toegankelijke, duidelijke en open communicatiestijl.